Nepěkně se museli cítit pracovníci direct marketingových agentur, když otevřeli nedávno publikovaný výzkum US Interactive Marketing Forecast, 2009 To 2014, od společnosti Forrester Research. Jen letmý pohled na graf jim totiž naznačil, že s jejich oborem není něco v pořádku. Nejen z důvodů probíhající finanční krize se totiž investice budou přesouvat směrem na internet a kdo zaspal dobu, může v současné době prožívat noční můry. Skoro to vypadá, že klasické direct marketingové komunikaci zvoní hrana. Podívejte se, jak odpovědělo ve výzkumu na 200 marketingových pracovníků ze společností 
s více než 200 zaměstnanci.

1. “How will you fund increases in your company’s interactive marketing budget?”

We will increase budget for interactive by shifting money away from traditional marketing – 60 %

We will increase budget for interactive with no budget change to traditional marketing – 15 %

We will increase budget for both interactive and traditional – 14 %

We have no plans to increase our interactive marketing budget – 7 %

Don’t know – 8 %

2. “Which of the following traditional marketing budgets will you decrease in order to fund increased interactive marketing?”

Direct mail – 40 %

Newspaper – 35 %

Magazines – 28 %

Television – 12 %

Yellow pages – 11 %

Outdoor – 9 %

Radio – 8 %

Telemarketing – 7 %

None of the above – 3 %

Other – 3 %

A jakým kanálům chtějí marketéři věnovat pozornost?

Žebříček vedou sociální média, on-line video, SEO, mobilní marketing, PPC a e-mail marketing.

V říjnu byl zvolen nový rektor VŠB-TU Ostrava, rektor čtvrté největší univerzity v naší zemi. Čekal jsem jisté vítězství děkana fakulty HGF prof. Vladimíra Slivky, rektorem se však stal těsným rozdílem děkan fakulty FEI prof. Ivo Vondrák.

Po prozkoumání předvolebních prezentací obou kandidátů se tomuto výsledku nelze divit. O kvalitách prof. Ivo Vondráka, jeho praxi a vizích do budoucna jsem nevěděl vůbec nic. Znal jsem osobně pouze prof. Vladimíra Slivku, jehož jsem byl žákem a také se s ním setkával na institutu geologického inženýrství.

Když se na to podívám zpětně, porážka byla nevyhnutelná.

Úroveň internetové prezentace:   Vondrák – Slivka   1:0

Prezentace prof. Vondráka je moderní, svěží a má jasnou koncepci, oproti tomu prezentace prof. Slivky je designově velmi zastaralá, informace nejsou podány nejvhodnějším způsobem.  

Vize do budoucnosti:   Vondrák – Slivka   2:0

Vondrák mluví o nutných změnách v systému, vypichuje konkrétní problémy kterými se hodlá zabývat, oproti tomu Slivka zůstává příliš konzervativní, vize postihuje pouze úzké spektrum činností.

Životopis:   Vondrák – Slivka   3:0

Vážím si prof. Slivky, ale zde v mých očích prohrává hlavně v oblasti manažerské, jeho konkurent má v této oblasti řízení mnohem větší zkušenosti, to si myslím také přispělo k jeho zvolení.

V dnešní době již ostravskou VŠB netáhne kupředu těžba uhlí, ale moderní technologie, strojírentví, stavebnictví a samozřejmě IT.  

Prof. Vondráka bych se nebál přirovnat k americkému prezidentu Baracku Obamovi, relativně mladý a ambiciózní se spoustou plánů ke zlepšení. Neznám do detailu minulost Baracka Obamy, ale z toho co jsem se dočetl o prof. Vondrákovi, mohl by on být tím pravým manažerem a vizionářem v čele VŠB. 

Co od nového rektora můžeme očekávat? Ze zákulisních informací,  jeho projevů a prezentací, se dá vyčíst chuť poprat se s mnohaletou letargií potloukající se po školních chodbách. Navenek vystupovala VŠB velmi suveréně, bylo ji vidět, bylo o ní slyšet, budovaly se jistě potřebná sportoviště, vědecké parky, auly. Méně už vedení školy reagovalo na hlasy odborníků z jednotlivých fakult, kvalita výuky začala klesat, systém výuky zastaral. 

Z vlastních zkušeností mohu potvrdit, že na konci devadesátých let byly nároky na studenty mnohem vyšší, než-li je tomu dnes. Na škole se místo modernizace systému začalo politikařit a protěžovat VIP studenty. I to je realita dnešní VŠB.

Více informací o rektorovi najdete zde http://vondrak.cs.vsb.cz/.